DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE NEGOCIO
La creación de un plan de negocios es la clave principal del éxito en el desarrollo de una empresa y del crecimiento de todas las compañías tanto de nueva creación como para las ya establecidas. Cuando un negocio ya está en funcionamiento, es más sencillo concentrarse en las operaciones diarias y trabajar para unos objetivos y metas a corto palzo evaluándolos periodica y cuidadosamente. Si tiene contemplado el lanzamiento de nuevos productos, servicios, ampliar su plantilla de personal, trasladarse a unas instalaciones más amplias, piensa comprar o vender un negocio, los resultados serán mucho más favorables si planea sus acciones.
Para que tenga éxito en éstos u otros proyectos relacionados con el mundo de los negocios, en CADIE le apoyamos para crear un documento base que se adecuado para cada tipo de público determinado hacia el que se dirige, de modo que tenga mayores posibilidades de obtener lo que desea.
A través de nuestra probada metodología usted podrá tener respuesta a inquietudes comunes en el tema tales cómo:
- Qué se incluye en un proceso de planeación estratégica exitoso.
- Por qué necesita una planeación estratégica de su negocio, los beneficios que obtiene y las diferentes presentaciones que debe hacer de su plan de negocios, de acuerdo al público objetivo al que se dirige.
- Evaluar la situación actual (mercado, recursos, procesos y posibilidades).
- Fijar y determinar los objetivos empresariales y personales para la actualidad, para un futuro inmediato (corto plazo -
menos de un año - ), para dentro de 3 y 5 años. - Previsiones financieras (ministración de recursos, fuentes de financiamiento, beneficios a obtener, flujo de efectivo, estados financieros, inversiones futuras).
- Clientes (potenciales, target, no deseados), competencia y previsiones de venta.
- Su oferta de productos y servicios.
- Mezcla de mercadotecnia (marketing mix) a desarrollar.
- Identificar los procesos clave de su negocio y cuáles procesos de apoyo requerirá.
- Crear una misión, visión, valores y filosofía de negocios.
- Factores clave de éxito.
- Talento humano requerido.
- Obtención de información necesaria.
- Valorar su planeación para garantizar su éxito, preparar planes de contingencia y escenarios de salida.
- La prospectiva como parte fundamental de su plan de negocios -
futuribles y futurables - (Identificación de escenarios posibles y desarrollo de estrategias para obtener resultados deseables). - Cómo implantar un control de gestión adecuado a lo que requiere su negocio.
Así que si tiene en mente la iniciación de algún proyecto empresarial, aboquese a plasmarlo en un plan de negocios, debidamente estructurado, flexible y concreto para que le sirva de referencia permanente (a usted y a todos los involucrados en el mismo), que lo guíe y le permita ir monitoreando el cumplimiento de los objetivos que se hayan determinado. Y ya sabe que si tiene dudas de cómo hacerlo o quiere contar con el apoyo de expertos que le asesoren en la creación del mismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para que le ampliemos la información de cómo y en qué cuestiones en específico podemos apoyarle.
NO SE QUEDE CON LA DUDA
Nos interesa saber cuáles son sus propósitos de búsqueda de información en esta función empresarial.
Díganos qué es exactamente lo que busca y en respuesta recibirá un correo con INFORMACIÓN GRATUITA en un archivo con formato PDF respecto al tema, que puede serle de mucha utilidad y aclarar sus dudas.
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