ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El cambiante y exigente ambiente en el que se desenvuelven las empresas hoy en día, exige a las organizaciones a mejorar continuamente y desarrollar relaciones más estrechas con sus clientes, proveedores y colaboradores. Si usted considera que la reducción de costos, el crecimiento y la mejora de la calidad son fundamentales para su negocio, entonces no hay duda: requiere instrumentar procesos de mejora continua.
Para lograrlo debe partir por identificar a plenitud cuáles son los procesos primarios de la operación y cuáles los procesos soporte o de apoyo que generan valor al cliente final. Mediante un documento maestro del proceso, podrá documentar e identificar todas las facetas de un proceso tal como ocurre en la realidad: pasos, entradas, resultados, equipo, controles e indicadores de gestión y a partir de ello, estar en posibilidad de analizarlo a fin de buscar opciones de mejora mediante su reestructuración o quizá de su eliminación total.
Así mismo, mediante el análisis de los procesos podrá identificar talento y conocimiento no aprovechado que podrían estarle generando mayores ingresos a su negocio; de igual forma podrá estandarizar un procedimiento, que a su vez podrá llevarse a cabo con mayor facilidad y mejorarse para cumplir con las demandas del cliente y aprovechar óptimamente las oportunidades y demandas detectadas en el mercado.
La competencia por los mercados es cada vez mayor, lo cual provoca que el aprovechamiento de los recursos económicos y financieros deba funcionar perfectamente. Por ello es de fundamental importancia que se cuente con una administración estratégica que garantice el adecuado uso de los recursos disponibles con que cuenta su compañía (materiales, financieros, humanos, tecnológicos y tiempo). Sabedores de ello, en CADIE ponemos a su disposición los siguientes servicios:
- Análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que está teniendo actualmente su empresa
- Análisis PESTEL (política, economía, sociedad, tecnología, ecología y legal) para conocer con precisión cuál es el entorno en el que se está desenvolviendo su actividad productiva y/o comercial
- Análisis de fuerzas de la industria (estudio de las 5 fuerzas de Porter) para identificar la viabilidad de su negocio en el momento presente y a futuro. Mediante la revisión de elementos tales como la amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad de los competidores existentes, amenaza de productos y/o servicios sustitutos, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de los clientes.
- Desarrollo e implantación de un BSC (tablero de control con indicadores clave de desempeño) para gestionar adecuadamente cada proceso en alineamiento perfecto con la estrategia de negocios establecida.
En CADIE le apoyamos en cada una de las fases antes señaladas, análisis FODA, análisis PESTEL, análisis de fuerzas de la industria en que está inmersa su empresa y en el desarrollo e implantación de un sistema de monitoreo y control de gestión a través del Balanced Scorecard (BSC). Mediante la implantación de una herramienta de análisis de CADIE que denominamos como Matriz de Perfil Competitivo es que identificamos la viabilidad de cada estrategia que ha determinado o pretende seguir para obtener una calificación de su viabilidad y mediante ello recomendar acciones a seguir para garantizar el éxito que pretende obtener.
Póngase en contacto con nosotros y con gusto le daremos a conocer en qué consiste este servicio y qué se requiere para contratarlo.
Control de Gestión
Administración Estratégica
